10月14日，总局召开2025年全面预算部署会，贯彻落实习近平总书记在9月26日中央政治局会议上关于当前经济形势和经济工作的重要讲话精神，研判行业微观经济形势，分析总局当前生产经营和改革发展实际，在全力冲刺2024年全年目标任务的基础上，布局谋划2025年全面预算目标任务。总局党委副书记、局长马刚出席会议并讲话，党委委员、纪委书记肖祥立主持会议，党委委员、副局长徐小连通过视频参加会议，党委委员、总会计师王彦卿通报2024年全面预算执行情况并部署2025年全面预算管理工作。

会议强调，全面预算是“全员、全要素、全过程”的管理，是单位战略、目标、计划、流程、组织等各要素的综合反映，是年度工作的系统作战图。各单位要统一思想、提高认识，切实增强做好全面预算管理工作的紧迫感和责任感，主要领导要亲自部署、亲自推动，提升全面预算管理的质效水平。要明确目标、统筹谋划，推动全面预算管理工作各重点任务落实落地。强化业务预算的支撑作用，对于业务布局、合同签订、收入确认、成本费用管控、毛利水平等重点内容做到环环相扣，以业务驱动财务；强化关键指标预算控制，高度重视投资、成本费用、薪酬、清理应收应付等各项预算，努力提升企业运行质量；强化年度预算、季度预算和月度预算的有效衔接，滚动调整月度预算，提高预算的科学性、精准性；强化预算执行考核机制，加强工效联动，形成闭环管理。要加强领导、创新举措，全面提高2025年全面预算管理工作质量。营造全员参与的工作氛围，加强预算目标引领和价值创造，强化预算管理的责任分解和过程管控，将改革创新举措贯穿全面预算编制全过程，向改革要效益，以创新促改革。按照“稳中求进、以进促稳、进中向好”的工作总基调，坚定信心、迎难而上，确保总局“十四五”规划目标圆满完成。

会议通报了2024年全面预算执行情况，指出2024年预算执行过程中存在的问题，部署了2025年全面预算编制原则及2025年经营业绩考核工作初步考虑。明确2025年全面预算编制将做到“三结合三统筹”，聚焦重点夯实预算基础，以高质量目标引领高质量发展。2025年经营业绩考核工作将突出核心功能，“一企一策”，分类考核，强化补短板、强弱项，发挥考核指挥棒作用。

会议以现场和视频结合方式进行。总局总助级领导，首席专家，总部各部（室）四级部员及以上人员；各直属单位领导，各部门负责人及有关工作人员；三级单位主要领导参加会议。